上海热线讯，近日，由复旦大学管理学院和华盛顿大学奥林商学院联合主办国际文化节"美国日（USA DAY）"活动，意在通过论坛、会谈、体育互动、好莱坞经典放送等活动，展示美国文化的独特面貌，促进学院与世界级合作伙伴之间的文化交流。
谷歌北亚地区战略运营产品负责人陆波出席了活动并带来“Innovation in Google”主题演讲，介绍了谷歌企业文化中的5条创新原则——“Focus on Users、Fail Quickly & Learn、Let People Pursue Their Dreams、Share Everything、Think 10X”。她表示，在谷歌人看来，创新的出发点是为了不断优化用户的使用体验。创新不只是创造新奇实用的想法，还包括伟大的创新实践，他们鼓励员工不断去尝试，每一次小的改变都可能产生巨大的影响。同时，谷歌给予员工充分的自由，员工有自由去做自己想做的事情。谷歌公司内部已经形成了开放、共享的氛围，不仅鼓励公司内部的交流与合作，更希望与每个用户交流。
Pivotal中国公司常务董事、研发体系总经理冯雷以“AI时代的大数据平台”为题，深入剖析了Greenplum开发过程中的战略考虑与商业逻辑，提出了大公司和新兴公司的不同之处，他认为，大公司在连续性的创新方面占据优势，而一些突破性的创新则可能产生于新兴公司基于对新兴市场的探索。此外，冯雷还强调了开源经济学在大数据时代的关键作用，开放源代码对于软件开发者而言，其逻辑的本质是客户购买其自身的研发能力。冯雷认为，创新是企业的核心竞争力，这种竞争力的建立在于文化，人工智能和大数据技术的发展本质上就是由好奇心驱动的。在形成文化的同时，也要拥有清晰的“元思维（meta-thinking）”和逻辑，不断寻找技术边界进行创新。在金融领域，Greenplum大数据库通过实现云化和跨云，可以为商业智能赋能。
默沙东中国人力资源副总裁王震在“MSD inventing for life”主题演讲中，分享了默沙东关于产品创新的企业文化。并强调了公司使命和文化的重要性，指出只有将这种使命与公司的文化和创新理念结合起来，公司才能有长久的发展。
微软创投加速器上海首席执行官周健则带来"Microsoft Empowers Your Innovation Dream"主题演讲，分享了来微软企业加速器助力企业发展的经历。据他介绍，微软加速器是为创新企业的战略投资项目。入驻微软加速器的团队一般要满足4个"S"。第一，Significant market size，即初创公司的产品或服务要服务于一个足够大的市场。第二，Sustainable barrier，即初创企业需要拥有自身的技术创新实力，在微软加速器看来，这是与模式创新相比更具可持续性的竞争优势。第三，Scalable business model，即初创企业的商业模式、产品或服务要具有可扩展性。第四，Strong Team，要求团队拥有丰富的过往经验和强大的技术能力。
当天，四位嘉宾还就就"创新无止尽"进行进行了圆桌对话。关于推动企业创新的因素问题，陆波提到，人们对于创新的定义有所不同，其实创新可以从小处出发，客户的一个产品反馈就足以带来新一轮的创新。冯雷也表示，对于他们的公司而言，创新的驱动力主要在于客户的需求，以及保持公司强大持续输出能力的需求。
如何使公司避免陷入难以创新的境地，大公司如何在新的市场形势下持续保持竞争力和领导力？关于这一问题，周健认为，大公司更要关注当今世界的变化，要收集一线的信息和一手的资料，寻找可以创新的方向和领域。王震也指出，在当今急剧变化的市场环境下，一定会产生公司的消亡，作为百年公司，更要让自己具备灵活适应市场的能力，加快自己的创新步伐。
据悉，复旦大学于去年迎来商科教育创立100周年，管理学院恢复建院32周年，学院特别设立"文化节"系列活动。活动的宗旨在于充分发挥学院办学优势，以多元化的表现形式，在校园内展现世界各国、各地的文化特色，加深中外师生、校友的沟通交流，在生动展示学院合作项目办学成果的同时，进一步提升学院的国际形象和影响力。两年来，已经成功举办了"挪威日"、"英国日"和"香港日"。
