在年会上，王健林公布了过去一年万达的经营简报：其中，2017年万达总资产为7000亿元，同比减少11.5%。集团全年收入2273.7亿，同比减少10.8%，净利润完成年目标的114%，同比基本持平。当大家猜测万达在加快海外布局时，万达的简报显示资产占比为国内资产93%，国外资产7%。
然而，不断被曝出售万达广场的王健林，近年来一直推进“去地产化”、轻资产转型战略，尽管如此万达还是没能实现2016年定下的9000亿元目标。王健林解释称，万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。
在“轻资产”道路上的万达并非一帆风顺。王健林曾在与融创、富力的并购交易案中公开披露万达的财务信息，商业贷款加债券近2000亿，万达商业账面现金1000亿，加上资产转让收回现金680亿(含回收往来款)，现金共计约1700亿，万达商业决定清偿大部分银行贷款。2017年12月14日，万达曾公开发布声明，表示目前账面现金超过2000亿元，2017年收入超过2000亿元。
为此，王健林表示，万达在全球绝不会出现任何信用违约！万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。
不知道王健林的承诺，能否抚平万达集团的转型焦虑症？
万达的故事或许不是个例，几乎所有的行业，无论是传统行业还是互联网行业，都出现了向龙头集中、上游集中的特征。企业身处其中，犹如逆水行舟，不进则退。如果你进不了前十，前二十，你很可能就被淘汰。连曾登顶中国首富的王健林执掌的企业都可能遇到麻烦，更何况那些处于创业期间苦苦奋斗的企业呢？
任何一个公司，都会经历了起步、发展，期望值高峰，然后低谷，再接着领悟的爬坡，开始不断地盘整。能否活下去，要看造化了。
所以，当很多创业公司两三年之内做成了独角兽，期待进一步融资时，却遭遇了各种资本寒冬而轰然倒下，这其实也引发了对产业泡沫、资产泡沫的焦虑。