所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。
比如说：COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。
合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
这里要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，如果雷军是合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。可以这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。
四、要有明显的股权架构的梯次
刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按 6:3:1、7:2:1 这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。
一般来说，比较合理的股权架构是这样的：
五、股权成熟制度：专治合伙人中途退出
在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。
