兴格传媒创始合伙人、总裁王力为则透露，早在去年下半年，兴格在业务上就注重长视频、短视频等不同“频次”项目的搭配；疫情发生后，公司正好没有已经开机的项目，幸运地“错峰”。
“错峰”之下的压力剧组停工、复工要求繁多、新项目延期……疫情之下，影视公司普遍承担了不小的压力。
“有项目正在拍摄的企业，相对受到的影响更大，剧组的暂停、防护措施的成本、演员情绪的影响等等都是问题。但对我们而言，疫情期间正好没有项目在拍，这方面的冲击会小一些。”王力为说，仅从项目周期看，兴格实现了疫情之下的“错峰”。
但与此同时，场地租金的负担、沟通成本的增加，也在考验影视企业的承压能力。王力为坦言，一方面，公司租用的是市场化的写字楼，很难享受办公场地租金减免的政策；另一方面，疫情期间京沪交通不如以往顺畅，与北京的“失联”成为团队面前重大的工作阻碍。
“客观上说，很多创作人才、后期剪辑乃至于平台的基地都在北京，以往我们每周都要飞北京，平均要待上2-3天，每天都有4-5个会。当然现在我们可以全部改成电话会议，但整体效率不高，尤其创作这件事，最好要在一个相对宽松的环境下慢慢聊。电话会议目的性强，看似效率高，原创性其实是下降的。”王力为说。
