抓细防疫部署抓好生产组织
在疫情发生后，周学明一方面积极贯彻落实公司、区局相关防疫要求，另一方面积极应对、有序组织安排各项生产工作，确保疫情期间各项目稳妥推进。
2月，除5个项目因用户主动要求延期变更外，其余7个项目在周学明的推动下，均逐一克服各项苦难，最终顺利按时完成交付工作。针对前端79个商机，周学明一一进行捕捉并及时反馈方案信息。
紧急支撑快速提供产品疫情之中捕捉“商机”
面对通过信息化手段，高效、快捷实现轮班远程快速打卡签到的任务，周学明带领区局政支员工组成团队，利用双休日时间，进行了产品分析与测试研发。
仅仅用了3天的时间，周学明就完成了DEMO验证，随即就在一周内试点，高效快速的完成了从需求分析、产品排摸、功能开发到部署的全部工作。
与此同时，周学明用敏锐的双眼捕捉到了疫情中的商机。他在2月初就安排几位骨干一起整理远程办公+远程党建的解决方案集。针对复工涉及到的人员进出管理、健康状态、远程协作、跨国会议等用户需求，推出了相应复工复产解决的方案，快速支撑前端销售部门进行业务推广。
梳理在线课堂教育累软件平台解决用户痛点问题
为解决广大学生在线课堂质量不佳的痛点问题，周学明梳理了常用的提供在线课堂的教育类软件平台，分析这些平台中影响访问质量的可能因素，并在请NOC支撑区局营维中心进行了详细的对比研究后，输出对应专题报告，给出了大家满意的解决方案。
对于质量较差的应用平台，周学明提出了优化解决措施；对于常见的家中WIFI问题、速率问题、用户终端问题、网关质量问题等列出了对应的排障方法；为在线教育平台的使用提供实用的操作说明。
用周学明自己的话来说：“面向用户提供高质量服务是我们的核心追求。”在疫情期间，帮用户解决他们最关心的迫切问题，也正是体现了中国电信的价值。
疫魔无情，人间有爱。周学明不仅仅是一名电信员工，他也曾经获得全国五一劳动奖章以及上海工匠的荣誉称号，他的奋斗者精神让人为之动容，他用“品质至重发展为先”这样不断革新的理念，和武装工作的点点滴滴，引领未来赋能时代。
