上海购物中心发展的对策建议
针对业内存在的问题和瓶颈寻找对策。在2019年最新召开的上海购物中心协会高层会议上，就购物中心有序健康发展加快塑造“上海购物”品牌进行了商讨，提出五点对策建议：
1、努力降本增效，形成“上海购物”区位优势
积极争取政府的支持，采取有效措施减低租金成本和其他经营成本，为引入境内外知名品牌提供良好的便利条件和营商环境，形成“万商云集”，以更多的新品、潮品、名品吸引众多的海内外消费者。
2、避免过度竞争，形成特色经营、错位经营
针对上海有些区域的购物中心趋于饱和，有的三公里范围内已超过十家购物中心，经营额摊薄，竞争日趋激烈。对此，在规划上要控制和引导开发商理性开建新的购物中心；在经营上形成商圈内、街区内购物中心的沟通协调机制，互通信息，错时营销，特色营销，有序竞争。
3、避免经营雷同，满足各类新潮消费
目前购物中心存在同质化经营，品牌经营雷同，造成相互抢客源，效益低下，对此，上海购物中心应根据各自所处的地理位置、区位优势和规模大小，开展商旅文玩有机融合，线上线下互动体验等新潮消费的探索与创新，形成独有的经营天地来吸引消费者。
4、加快人才培养，增强发展后劲
购物中心是当前商业形态中最具活力、发展最快、集客能力最强的经营实体，但随着购物中心快速发展，各类经营人才缺乏也日趋突出，应引起高度重视，要多方入手，加快培养。
购物中心自身要内部挖潜，做好招商、营销、品牌、美陈等专业人才的培养；行业协会作为大平台要为企业人才培养提供服务，组织开展研讨学习的交流活动，到一些行业标杆企业考察观摩。
5、形成稳固的利益共同体，有效延长购物中心生命周期
购物中心因其体量大非一般投资者所能为，大多由商业地产开发商、财团、基金参与投资，如果投资回报要求过多，势必造成商户经营成本上升，最终转嫁消费者，从而影响“上海购物”品牌打造。
为此，购物中心应成为“利益共同体”，即投资者有回报，经营者有利润，消费者得实惠。投资者的回报不应过多过快，以利于进驻商户；品牌经营者有利润，经营者以优质服务和物美价廉让消费者远悦近来，真正成为消费者“购物天堂”和消费乐园。
总结：开业只是开始，后续还要努力
随着上海市政府打响“上海四大品牌”的不断推进，作为“上海购物”品牌主力军的上海购物中心，下半年继续保持着平稳较快的增长趋势；计划在年内新开业的购物中心中有三分之二集中在9月至年底开业，将为上海进出口博览会的举办添彩造势。也为年底的市民生活增添了许许多多的新去处。
一些已开业的购物中心为塑造“上海购物”品牌也将积极引进境内外知名品牌入驻，努力营造购物环境，通过不断提升服务品质，从而实现引导和满足消费需求。
开业只是开始，这些购物中心后续发展的如何？商业设计周刊将持续关注！
