“在平凉西项目中，我们把业务流程分成19个主项目，91个子项目，明确每个子项目的主体责任人和统一推进方法，然后倒推时间节点，将项目全过程控制在规定时间内完成。”周国强回忆，正是得益于全过程管理，让经历10年艰难旧改的平凉西，最后6个街坊在短短一年内跑出了“加速度”。
旧改征收的工作难在基地收尾，而全过程管理体系在旧改基地的收尾过程中作用尤为突出。“基地达成85%签约率不难，难就难在让那15%居民签约搬离。”周国强说，这也是很多基地旧改生效后，好几年都不能交地的原因。
大桥96街坊，是杨浦区实现当年启动、当年收尾的基地之一。让基地尽快收尾的秘诀在于开通一条“时间通道”。在地块进入收尾阶段后，随着房屋征收部门报请房屋征收补偿决定，即补偿决定受理开始，旧改办通过倒排时间节点的方式，为旧改基地收尾开出了一个“时间窗”，在“时间窗”关闭之前，协调各方形成合力，集中推进地块收尾。“十三五”期间，杨浦区共完成38个基地收尾。
通过全过程管理模式的规律和经验，杨浦还形成了一套科学的“征收指标”。比如，杨浦规定房屋征收项目正式签约启动后，一个月内签约率达85%及以上，三个月内签约率达95%及以上；从基地签约生效且签约期满算起，500产以下的基地确保2年收尾，500产到1000产的基地确保两年半收尾，1000产及以上确保3年收尾。
